集团公司坚持快速发展与健康发展相统一的理念,通过加强规章制度体系建设,开展全面风险管理,加大内控管理力度,实现经济增长、效率提升和风险管控能力的协调发展。
    通过开展规章制度体系建设,基本建成了包含决策管理、财经管理、监控管理、党的建设等10大模块、50大类,覆盖决策、执行、监督三个层面的规章制度体系,对防范经营风险、提高管理效率起到积极的推动作用。
    稳步推进全面风险管理体系建设,重点围绕战略、市场、运营、财务等工作进行流程梳理和风险识别,定期开展经济运行分析、科研生产评估、制度执行情况评估、经营运作效果评价等工作。
    深化监事长工作制度,健全完善专门监督部门和业务管理部门的协调联动机制,通过开展经营管理监督体系建设和重大项目联合监督检查,强化对经营管理活动的有效监控,促进企业依法合规经营。
    深化完善内部审计垂直管理体系,加大对集团公司重大产业化项目、重点公司和经营管理过程的审计力度,综合分析问题,注重整改落实,实现审计的闭环管理,发挥内部审计监督与服务的双重职能。

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